Construction workers with hard hats on active building site with cranes and steel structuresAerial view of large construction site with cranes and concrete structures in progressConstruction engineers with hard hats reviewing building plans on siteHappy project team celebrating successful construction milestoneConstruction team surveying completed building structure with satisfaction
Programming the Built World — 25+ Jahre Erfahrung

We verify decisions
before construction.

Digital twins for decisions that matter
— automated & verifiable planning.

Wir verifizieren Entscheidungen vor dem Bau — damit die Baustelle nur umsetzt, was bereits funktioniert. Modellbasierte Projektkontrolle für Auftraggeber, Generalunternehmer und Generalplaner. Über 1 Mrd. € betreutes Projektvolumen.

BIM-Koordination & Clash Detection25+ Jahre Erfahrung1 Mrd.+ € betreutes ProjektvolumenReferenzen: Großprojekte für Hilti, Siemens u.a.

Wann man uns holt

Projekt wird vorbereitet

Anforderungen und Erwartungen sind noch unscharf.

Es fehlt eine belastbare Grundlage für Entscheidungen.

Projekt startet

Beteiligte arbeiten — aber ohne gemeinsame Datengrundlage.

Niemand weiß, ob der aktuelle Stand zum nächsten Termin passt.

Planung läuft

Alle liefern — aber niemand kann einschätzen, ob Termine haltbar sind.

Zusagen werden unsicher. Abweichungen bleiben unsichtbar.

Wir sorgen früh dafür, dass Abweichungen sichtbar werden, bevor sie Auswirkungen haben.

Was Sie konkret bekommen

  • Frühzeitig wissen, ob Ihr Termin realistisch ist
  • Frühwarnung vor kritischen Abgaben
  • Sichtbare Verantwortlichkeiten statt endloser Abstimmung
  • Transparenz über den tatsächlichen Projektzustand
  • Prognose statt Überraschung
  • Ein Projekt, das ruhig arbeitet — durch klare Datengrundlage

So arbeiten wir im Projekt

Beginn

Wir klären Erwartungen und schaffen gemeinsame Arbeitsregeln.

Messung

Frühe Phase

Wir machen sichtbar, ob Leistungen zum nächsten Termin passen.

Messung

Laufend

Wir erkennen Abweichungen früh und klären sie ohne Eskalation.

Messung

Wenn das Projekt richtig aufgesetzt ist, können wir beliebig oft messen — ohne zusätzlichen Aufwand für die Beteiligten.

Das Problem

Auf der Baustelle kommt die Erkenntnis
zu spät.

Stellen Sie sich vor, ein Automobilhersteller würde sein neues Modell ohne Crashtest auf den Markt bringen. Undenkbar? Im Bau ist das Realität. Planung wird nicht verifiziert — die Baustelle ist der Crashtest. Und jeder Crash kostet

5-10x mehr als die Vermeidung.

01

Planung auf Annahmen

Teilmodelle entstehen isoliert. Koordination findet auf Papier statt. Niemand weiß, ob die Planung tatsächlich funktioniert — bis es zu spät ist.

02

Baustelle löst Konflikte

HLS-Leitungen treffen auf Träger. Rohre kollidieren mit Kabeltrassen. Probleme, die in der Planung gelöst werden sollten, werden erst auf der Baustelle entdeckt.

03

Kosten durch Überraschungen

Nacharbeit, Verzögerungen, wartende Subunternehmer. Jede Überraschung auf der Baustelle wird zur Kostenexplosion — besonders bei Projekten ab 30 Mio. €.

Projekte werden teuer,
wenn die Realität zum Testfeld wird.

Der Unterschied

Was sich in Projekten dadurch ändert.

Vorher

Abstimmung

Tägliche Meetings, E-Mails, Rückfragen. Koordination als Dauerzustand.

Interpretation

Jeder Beteiligte arbeitet mit seinem Verständnis der Planung. Abweichungen fallen spät auf.

Überraschungen

Konflikte tauchen auf der Baustelle auf. Nacharbeit, Verzögerungen, Mehrkosten.

Nachher

Entscheidungen

Klare, datenbasierte Grundlagen. Weniger Diskussion, mehr Handlung.

Nachweisbare Zustände

Ein gemeinsames, koordiniertes Modell. Jeder arbeitet mit derselben Realität.

Planbarkeit

Risiken sind identifiziert und zugeordnet. Die Baustelle setzt um, statt zu improvisieren.

Die Lösung

Modellbasierte
Projektkontrolle.

Happy project team celebrating successful construction milestone

Wir begleiten Projekte — und machen Planung nachweisbar.

Frühzeitig erkennen

Reports.

Gemeinsam steuern

Meetings.

Das Ergebnis

Nachweisbare Zustände.

Die eigentliche Ursache

Wenn ein Prozess nur funktioniert, weil Menschen permanent abstimmen, anrufen, klären und doppelt prüfen — dann ist das Problem meist nicht Komplexität.

Es ist Unterspezifikation.

Gut konstruierte Systeme sind nicht auf permanente Koordination angewiesen. Sie reduzieren den Bedarf dafür.

Skalierbare Prozesse basieren auf expliziten Entscheidungen, klaren Verantwortlichkeiten und gemeinsamen Regeln, die funktionieren — auch wenn niemand im Raum ist.

Für wen

Drei Perspektiven.
Eine gemeinsame Realität.

Building owner surveying completed construction project
Auftraggeber & Bauherren

Kontrolle

  • Wissen ob Planung funktioniert

    Keine Annahmen — nachweisbare Zustände. Gestützt auf jahrelange Erfahrung in Großprojekten.

  • Risiken früh erkennen

    Bevor sie zu teuren Problemen auf der Baustelle werden.

  • Belegbare Entscheidungen

    Jede Entscheidung datenbasiert, nicht auf Meinungen gestützt.

General contractor coordinating construction workers on active building site
Generalunternehmer

Koordination

  • Gleiche Realität für alle Planer

    Ein koordiniertes Modell statt isolierter Teilmodelle.

  • Weniger Abstimmungsaufwand

    Weniger Meetings, weniger E-Mails, weniger Missverständnisse.

  • Weniger Probleme auf der Baustelle

    Konflikte im Modell gelöst, nicht auf dem Gerüst.

Engineers reviewing building plans and models together
Generalplaner

Integration

  • Eine Wahrheit über alle Teilmodelle

    Alle Teilmodelle zu einem konsistenten Gesamtmodell koordinieren — nachweisbar.

  • Klare Schnittstellen zwischen Disziplinen

    Verantwortlichkeiten und Übergabepunkte systematisch definieren.

  • Nachweisbare Planungsqualität

    Regelbasierte Prüfungen und KI-gestützte Qualitätssicherung statt manueller Kontrolle.

Unsere Leistungen

BIM Management
& Koordination

Modellbasierte Projektkontrolle für Auftraggeber, Generalunternehmer und Generalplaner — von der Planungskoordination bis zur Ausführungssicherheit. Bewährt in Projekten von 30 Mio. € bis über 150 Mio. €.

Construction engineers with hard hats reviewing building plans on site — BIM management in action

BIM-Koordination

Teilmodelle zusammenführen, Schnittstellen definieren, ein koordiniertes Gesamtmodell erstellen.

Clash Detection & Kollisionsprüfung

Systematische Erkennung und Dokumentation aller Konflikte vor Baubeginn.

Modellbasierte Qualitätssicherung

Regelbasierte Prüfungen, Vollständigkeitschecks und Modellvalidierung — zunehmend KI-gestützt.

BIM-Controlling & Reporting

Datenbasierte Projektsteuerung mit nachvollziehbaren, belegbaren Entscheidungsgrundlagen. Berichte als Werkzeug, nicht als Selbstzweck.

Planungsalignment

Alle Beteiligten auf eine gemeinsame Planungsrealität ausrichten — vor Baubeginn.

Prozess- & Schnittstellenmanagement

Workflows definieren, Übergabepunkte sichern, Verantwortlichkeiten klären.

Das Ergebnis

Die Baustelle setzt um
statt zu improvisieren.

Ausführungssicherheit durch verifizierte Planung — weniger Nacharbeit, weniger Verzögerungen, weniger Kosten.

Perspektive

Andere Branchen haben diesen
Schritt bereits gemacht.

Die Bauwirtschaft ist die letzte große Industrie, die noch nicht digitalisiert entscheidet. Dabei zeigen andere Branchen seit Jahrzehnten, wie es geht.

Automobilindustrie

Kein Auto wird gebaut, ohne vorher digital getestet zu werden. Crashtest, Aerodynamik, Belastung — alles simuliert, bevor das erste Blech gepresst wird. Virtual Prototyping ist Standard.

Seit 30+ Jahren

Softwareentwicklung

Kein Code geht live ohne automatisierte Tests. CI/CD, Unit-Tests, Integration-Tests — jede Änderung wird verifiziert, bevor sie in Produktion geht.

Seit 20+ Jahren

Luftfahrt

Kein Flugzeug hebt ab ohne verifizierte Systeme. Jede Komponente, jede Schnittstelle, jeder Prozess wird vor dem Erstflug digital durchgeprüft.

Seit 40+ Jahren
Die Ausnahme

Bauwirtschaft

Milliardenprojekte. Hunderte Beteiligte. Tausende Schnittstellen.
Und die Baustelle ist immer noch das Testfeld.

Ja, wir erstellen auch Berichte — aber Berichte sind Mittel zum Zweck. Das Ziel sind nachweisbare Zustände, nicht Dokumente.

Wir ändern das — mit modellbasierter Projektkontrolle, Virtual Prototyping und KI-gestützter Verifizierung.

Der Weg

Von Alignment
zur Industrialisierung.

Es geht ganz einfach los: modellbasiertes Arbeiten und Alignment. Wir begleiten alle Projektbeteiligten — Schritt für Schritt. Wer will, geht weiter.

Construction engineers with hard hats reviewing building plans together on site
Aerial view of large construction site with cranes and concrete structures in progress
Step 1 — Verfügbar

Align

BIM-Controlling & Planungskoordination

Minimale Anforderungen an modellbasiertes Arbeiten definieren. Wir begleiten alle Beteiligten Ihres Projektes — von der gemeinsamen Planungsrealität bis zur Ausführungssicherheit vor Baubeginn.

Jetzt verfügbar

Automate

Regelbasierte & KI-gestützte Verifizierung

Hier sind wir mittendrin — und entwickeln täglich weiter. Automatisierte Prüfungen, standardisierte Workflows, KI-gestützte Qualitätssicherung. Die Geschwindigkeit ist enorm.

Jetzt verfügbar
Step 2 — Verfügbar
Step 3 — Vision

Industrialize

Reality Programming

Wenn Modell und Realität übereinstimmen, wird Vorfertigung möglich. Bauteile entstehen in der Fabrik — millimetergenau, qualitätsgesichert, termingerecht. Das IKEA-Prinzip im Großmaßstab: Jedes Teil passt, weil es digital verifiziert wurde.

Langfristige Vision

Sie müssen nicht die ganze Reise machen. Starten Sie einfach mit Alignment— wir begleiten Sie. Alles andere ergibt sich.

Warum das wichtig ist

Wenn Entscheidungen überprüfbar werden:

Wird Koordination wiederholbar

Wird Planung berechenbar

Wird Bau steuerbar

Das ist der Beginn von:

Reality Programming

Risiken minimieren — für Zeit, Kosten und Qualität.

Weniger Nacharbeit, weniger Überraschungen — weil verifiziert.

Das Ergebnis:

Erst verstehen. Dann sicher bauen.

Die physische Welt folgt
der verifizierten digitalen Entscheidung.

Der erste Schritt

Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen.

In einem ersten Gespräch klären wir, ob eine belastbare Zustandsbewertung für Ihr Projekt möglich ist — und wie der Prozess dafür aussehen würde.

  • Projektgröße und Rahmentermine
  • Aktuelle Herausforderungen und Erwartungen
  • Danach: Eine ehrliche Einschätzung, ob und wie wir helfen können

Kein Verkaufsgespräch. Keine Verpflichtung. Nur Klarheit.